青山纸业邹明龙：干一行、爱一行、钻一行

         邹明龙
         中共党员，1972年8月出生，1993年6月毕业于厦门集美轻工业学校制浆造纸工艺专业，同年8月分配到公司生产部调度室从事生产平衡工作，2003年担任主任调度员，2010年1月调任供应部原料库仓管主任，2014年2月从事原辅材料的计划采购工作，2015年1月至今担任供应部经理助理。不论是从事助理管理工作还是在计划采购方面，邹明龙都是以严谨细致的态度去熟知接触的每一件产品，并以自己独有的管理模式去做好每一项工作。近年来，他也多次被公司授予“先进生产者”荣誉称号。
         易制毒化学品的智多星
         由于公司生产及使用的实验室易制毒化学品品种较多，且使用地点较为分散，管理上就相对较难掌控。为有效防止易制毒化学品流入非法渠道，保障公司的合法权益，稳定正常生产秩序，邹明龙根据国家有关法律法规和规范性文件精神制定了《易制毒化学品安全管理制度》。除了督促使用单位制度上墙，完善易制毒监控系统外，邹明龙还召集易制毒化学品购买、仓储、生产使用及各试验室相关人员学习相关的规章制度。这也是为了提高易制毒化学品使用人员的责任意识，切实加强公司易制毒化学品的安全管理工作。多措并举，足智多谋，所以说，用“智多星”来形容他并不为过。
         从购买的申报，到规范仓储及使用环节，再到台帐的填写……邹明龙对易制毒化学品安全工作进行了细致深入的管理，公司的易制毒化学品工作为此进行的非常顺利。沙县公安局禁毒大队到公司检查时，也给予积极肯定的评价。
         原料仓库的把关人
         由于生产规模不断扩大，原料需求也在增加，邹明龙考虑到原料仓库场地有限，在引导货物的流向上，他都会统筹合理安排，这也在一定程度上节约物流成本。原料仓库及现场并不是想象中的布局合理，通常情况下都是非常杂乱。邹明龙为高效率工作，规范化管理，他时不时会“走现场”，发现问题后有针对性地解决问题。为了确保原料进、出数据的准确，他要求现场人员根椐原料的类别，按区、按垛进行有序存放，对于生产领用的原料，他要求现场人员按先进先出的原则领用，在条件允许的情况下，用完一垛后再进行堆垛，而不再采用原先边进边出方法。一旦发现原料货物质量、件数、重量等明显异常时，他必定会到现场同有关部门联系，通过检测水份或查明原因后，当即处理。废纸现场作为公司一级防火区域，邹明龙始终把这项工作放在首位，严把质量、重量关，加强巡回检查，并保持消防通道的畅通。对于新投入的化学品库，他也进行了合理规划，不仅加强了标识管理，使货物堆放有序，还有效地利用场地，让整个仓库变成整洁干净。
         原料数据的统计需要全员做到事无巨细、面面俱到，邹明龙时不时会督促原料仓管人员对于前一天到厂的原料及领用原料进行归类统计，比如对原磅重量、复磅重量及废纸现场接收到的车数、重量，领料重量等数据进行核对，确保出、入库数据的准确性。同时每个月月底对各种原料会进行盘点，对实物再次进行核对，确保帐、物相符。通过再三比对，为生产车间核算成本提供准确数据。
         原辅材料的计划采购践行者
         采购其实就是用最低的采购总成本来满足质量、数量、交货期的原材料和辅助材料。邹明龙负责的采购产品种类较多，函盖到各类化学品和脱水器材，例如干网、毛布等。而采购金额越大就意味着他的责任也就越大。在工作过程中，他本着强烈的责任心态度，全面细致的考虑诸多问题。买什么，买多少，何时买，以什么频率买，向谁买，以什么价格买……这些琐碎的问题看似简单，处理起来却越发的麻烦，而他总是经常到各生产单位中，与相关的技术人员交流，了解产品的特性、作用、使用量、使用周期及不同厂家产品的使用情况，牢固掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期。同时，他也会深入到仓库现场，了解产品的实物库存情况，并进入车间观察贮存槽的液位，以便确认各种物资合理的最低库存量。这样既能保证生产，又使库存资金占用最小化。再者邹明龙会从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，能够有效避免独家供应的情况发生。由于公司支付货款时间不确定，邹明龙都会耐心地向供应商解释，并阐明公司有货款安全方面的优势，打消其顾虑。
         去年，面对复杂的经济环境，瞬息万变的市场信息让很多人变得无从下手。邹明龙花了大量时间了解相关行业的信息，通过增强市场调研力度，准确地撑握市场行情，同时也拓展供货渠道，引进新的供应商增加竞争力，降低采购成本。并集思广益，认真领会大局方向，针对各种产品特性，对产品原料成份的分析及市场价格的情况调研，采用不同的定价机制。
         功于邹明龙按照公司制度办事，严把质量关。在招标时，他对每一家供应商的资质及产品说明书都进行严格评审，尤其是对大宗原材料的供应商供货表现进行实时考核跟踪。供货有质量问题时，他会立即与供应商取得联系。对于供货质量特别差的供应商，邹明龙会采取强硬的态度，取消其供货资格，以确保供货质量。
         这几年按时交货率始终保持在99%以上。也正是因为邹明龙紧跟市场，把握商机。一方面注重市场信息的收集与分析，另一方面他也时刻关注市场价格与供需状况。根据市场变化与库存情况，必要时他都会调整采购策略。利用多渠道、全方位了解市场行情，并积极拓展新的供应渠道，确保原料优质足量供应。
         干一行、爱一行、钻一行。邹明龙树立了属于他的价值观——较强的责任感、服务意识及协调能力，因此对于产品的掌控自然得心应手，管理上也就必然具有说服力。