重庆新华印刷掌门人温远才：＂快、精、准＂当为企业转型秘诀

　　整合，是四川新华印刷有限责任公司和重庆新华印务有限责任公司近年来经营发展的关键词。国企改革、兼并重组、创新机制，两家公司都希望在此之后开辟新的市场增长点。汪峰和温远才，前者执掌四川新华印刷，后者掌舵重庆新华印务，相似的产业环境，相似的企业性质，相似的改革举措，在相似的轨迹中有着不一样的从业思考。

　　重庆新华印刷掌门人温远才

　　“非常荣幸获得这个荣誉，下一步还需再接再厉。”获得2017年秋季三科教材出版印制发行工作先进个人称号时，重庆新华印务有限责任公司总经理温远才这样对记者发表“获奖感言”。这是对他“低头做事”的认可。

　　“作为文化服务企业，我们必须把社会效益放在首位，坚持社会效益和经济效益相统一。同时，作为市场化主体，发展和赢利也很关键，追求利润也是我们的根本目的之一，我们迫切需要寻找适合自己企业的突围发展之路。”温远才如是说。这是他“抬头看路”的积淀。

　　低头做事，抬头看路，温远才将此灵活运用于他对重庆新华印务的日常管理中。

　　改制整合 快

　　承接书刊、包装装潢及其他各类社会印件的印刷业务，完成产值6000多万元，实现利润800多万元，这是重庆新华印务2017年的主要经济指标，也是原重庆出版集团印务有限公司、重庆旭阳印务有限公司、重庆新华印刷厂3家公司重组后第一年的业绩。

　　2016年，重庆出版集团成功对重庆新华印刷厂改制，其后与另两家印企重组。改制、整合，一年时间，重庆新华印务就圆满完成联合重组任务，推进速度极快。温远才告诉记者，联合组建新华系印刷企业与其说是出人意料，不如说是水到渠成。整合是大势所趋、恰逢其时，且拥有重庆出版集团这个坚实的后盾，3家企业取长补短、品牌共享，可以更好地实现企业的运营和发展。

　　重新规范新公司的管理，规划公司的未来发展道路，开拓教材教辅、期刊、烟包礼品盒和社会印件……在一张未列满的清单上，能了解到重庆新华印务深化国企改革的努力，也能看出温远才作为领航人的胆魄所在。“老国有书刊印企若缺乏创新，管理囿于旧的理念，只能将自己陷于困境。”温远才深谙果断改革对企业发展的意义。

　　市场拓展 精

　　面对市场变化和行业竞争，唯有以市场为导向、创新体制机制的企业才能坚持到底。温远才熟知这一点，因此，依托重庆出版集团，重庆新华印务坚持做好教材印刷主营业务，保证主要利润来源。

　　与此同时，重庆新华印务积极开拓期刊印刷和礼品盒包装业务，2017年相关业务的产值已近3000万元。“面对饱和的市场，我们应当更加注重脚踏实地，持续不断地思考与探索，谨慎选择转型方向，避免盲目投入和恶性竞争，练好内功，以现代化手段进行管理，强化市场营销，打造核心竞争力。”温远才说，开发烟包接装纸、精品礼品盒包装业务已经成为重庆新华印务的重要项目。

　　对市场的精准定位，源于温远才长期以来在行业深耕细作的积累。编辑、发行、印刷，历经多个岗位，温远才了解出版产业链上的各个环节，也开始站在产业链上思考印刷价值链。“伴随经济的发展，公众的消费水平进一步提高，对精品包装礼品盒有更大的需求，从某些方面来说，包装的发展前景要优于书刊印刷。”温远才看好包装印刷的未来。

　　提升等级 准

　　“转型升级的方向就是数字化、智能化和绿色化，最终提升工业化的等级。”温远才认为，2018年整个印刷市场会加剧洗牌，只有在绿色化、数字化、智能化、专业化方面做得更好的企业才会生存和发展得更好，相反亦然。

　　由此，重庆新华印务开始了提升等级之路，VOCs治理是其2018年的重点工作。“我们目前还处于探索、学习阶段。”温远才说，对于VOCs治理，企业要清晰业务发展定位，合理规划生产布局。

　　不仅绿色环保如此，在数字化建设上，重庆新华印务亦有所作为。具备基本规模，拥有丰富的产品加工经验及综合加工能力，如何合理利用自身优点走出一条属于重庆新华印务的路?温远才将数字化置于重要地位，构建ERP系统，包括物料、产品BOM、仓库管理、销售管理、客户管理、供应商管理、产品制造和财务成本统计。温远才认为，这些可以为企业决策层实时分析经营状况和制定重大决策提供客观、及时的数据支持。

　　背靠出版集团，重庆新华印务在按需印刷方面也在进行积极探索。“每年出版社上千万码洋的图书化浆，仓库中大量的无效库存图书，都在很大程度上增加了上游成本，更是对社会资源的一种浪费。”但温远才也毫不讳言，鉴于业务量不足、投入成本过大、运营成本过高的困局，重庆新华印务还在努力寻找合理的解决方案。