春节后招工热 | 印刷包装岗位需求火爆，如何匹配？

　　对于印刷包装行业的用工情况又是怎样一番景象呢？从近日人社部发布的2022年第四季度“最缺工”的100个职业排行中，或许能找到答案。根据排行，营销员、汽车生产线操作工、快递员、餐厅服务员、商品营业员、家政服务员、保洁员、保安员、包装工、车工位列前十。细数过去一年四个季度的“最缺工”排行，包装工排位依次是第10位、第12位、第11位、第9位，相较于总计100项的职位排行，包装工的缺工程度可见一斑。

 

　　众所周知，印刷、包装不分家，印刷工的缺工程度或许也能从中窥知一二。所以新年假期刚结束，无论是网站上还是各大新媒体渠道就开始络绎不绝地见到印刷企业的招工信息，也就不足为奇了。其中也不乏华联印刷、尚唐印刷、扬盛印务、虎彩印艺等一众印刷大厂，在此就不一一罗列。除传统的线下招聘会，企业在招工方式上可谓是使出了十八般武艺，通过网络、多媒体等创新渠道推进招聘工作，甚至在工厂门口张贴招工广告亦或是公司内部员工内推等多种形式......旨在快速响应招工需求，解决用工难题。

 

　　做好企业人才匹配管理的七个步骤

 

　　一般情况下，要做好企业人才匹配管理，应结合企业当前实际情况，通过现状分析和实际匹配人才要求对比，逐步进行人员配置管理，使得人才体系符合公司发展总体要求。

 

　　第一步：知识准备

 

　　人力资源管理中，影响匹配管理的因素有哪些？比如：公司要完成什么任务、所处的工作环境，以及在这种环境中要完成这种工作任务需要的岗位组成和素质要求。

 

　　第二步：选得对

 

　　根据第一步的要求来甄选公司需要的人员，包括拟应聘人员应准备什么？公司采用什么样子的方法措施才能遴选出相匹配的人员。

 

　　第三步：过渡好

 

　　引进人员后，还要对各岗进行有效管理，包括个岗分析、岗前训练、试用期教育、考评转正，其中包括一些辅助管控措施，如通过谈心和关怀，教会员工如何快速适应、融入职场，使之快速和企业环境相适应。

 

　　第四步：育得优

 

　　为了企业员工的能力基础能和企业同步成长，即实现持续匹配，依循PDCA循环的管理原则，公司要对员工进行持续不断的在职培育（OJT），和个人职业成长路径有机的结合起来。

 

　　第五步：用得棒

 

　　要科学合理、充分挖掘员工的能力，通过高效使用再来进一步了解其匹配度。其中尤其要注意的是，使用员工时，不能一成不变、墨守陈规，要根据企业发展情况和员工本身的成长情况进行综合分析考虑其匹配度，如不匹配，要及时进行调整。

 

　　第六步：留得住

 

　　在上边的每个阶段，管理者必须贯穿强有力的主动高效的管理支持系统来保障，如：营造适宜的环境、积极向上的文化、积极快乐的氛围、良好的习惯以及薪酬激励等管控手段，有效达成人才业务匹配进而实现公司业务战略发展目标。

 

　　第七步：走得好

 

　　值得一提的是，在人才匹配管理的过程中，对那些经过反复培训、教育等手段，仍然不适合公司岗位要求的人，要通过有效管理，合理说明，及时劝退。

 

　　只有实现人才的精准匹配，才能将人选放到合适的位置上，才能提高工作效率，为企业创造更大的价值。“费力招人，不如悉心留人”，招工留人是门学问，企业需要研精极虑！最后，欢迎有用工需求的印刷企业，以及有求职需求的个人在此留言！