这一次,印刷行业的“整合”来的有点猛~
@印刷人,最近你的朋友圈被什么刷屏了?VOCs排放?涨价潮?Print China 2019?亦或是接踵而来的合作、收购等消息?相信很多人的答案会是最后一个......
的确,最近一段时间印刷行业传出的整合消息真的是“应接不暇”。远的暂且不提,就说说近三个月行业发生的“收购案”,从长荣与海德堡的战略合作、到小森与兆迪的“亲上加亲”......再到EFI“投身”私募股权公司Siris,想必您也看出了些许端倪,可见印刷业的整合不仅在印刷企业之间“流行”,在印刷设备中也并不罕见,可以说每年都在上演着“收购的戏码”,那是否意味着印刷行业的整合已成趋势?企业之间的整合究竟能给双方带来什么呢?是一方更强还是双方共赢?今天小编就来与您说道说道。
企业并购“渐成常态”
企业并购是现代商业市场中,资源整合最具代表性的表现方式。有本书上说——“中国的企业要发展,一定要根据外部宏观环境及自身内部条件,走优化资源配置,集约经营的道路。这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。经济增长方式由粗放型向集约型转变,对企业生产经营的各方面提出了更高要求,企业如何根据自身情况,及所处的经济环境找出适合企业自身的集约型发展道路是关键所在。”
所以,一个企业在发展的过程中,前两到三年是一个发展期,发展十分迅速,但之后会成为瓶颈期,此时单靠全体员工和总裁努力打拼往往是费力不讨好的。所以如何取长补短,来增加自身以及对方的价值就变得非常重要了。选择一家适合自己的企业进行并购合作,是完全适应现代商业发展的思路的。所以,并购一家公司并不意味着自身的实力相当强大,被别人并购也不意味着自己实力薄弱甚至快要倒毕,这都是以前错误的观念。现代企业并购的原因是借力使力、资源整合、优劣互补并达到双赢的境界。是为了走出企业经营项目中某一项瓶颈甚至整个企业的瓶颈而做出的明智的选择。
企业收购“典型案例”
或许您想了解,不同的并购方式能够为企业双方带来什么效果?并购的结果是否真的是企业双方想要看到的呢?也就是说所谓的双赢是否能够实现,成功的收购案例关键要素有哪些?
世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡公司曾经发表过一文,浅谈过企业收购能够创造价值的几种典型案例。如改善目标公司的绩效、消除行业中的过剩产能、为产品创造进入市场的机会、比内部开发更快或成本更低地获得技能或技术、尽早挑选优胜者并帮助他们发展业务、为改善行业竞争行为而进行整合、参与转型合并......
收购或合并有一个常被提及的原因,那就是并购中的一方或双方都渴望实现转型。但是,转型合并非常罕见,因为环境必须恰到好处,并且管理团队也要正确执行战略。就好比Siris集团附属公司收购EFI,Siris作为一家领先的私募股权公司,专注于投资和推动技术公司创造价值,为这些公司提供关键任务解决方案,实现技术转型。通过与Siris合作,EFI将能够抓住这一与数字喷墨渗透,工业自动化和软件支持相关的转型机遇。
并购一家企业比自己重新学习技术、重新购买设备、重新培训新学员的成本低得多,以此有效的扩充企业的技术实力。正像长荣股份与海德堡公司的战略合作,虽然不是一般意义上的并购,而是选择战略入股。但两家公司合作以后将发挥双方在各自技术方面的优势,通过技术整合,能够给市场带来更多的价值。海德堡是唯一一家能够提供端到端解决方案的供应商以及其在数字化领域有着长足的发展,而长荣在光电技术、检测技术方面拥有非常成熟的产品,在印后加工领域首屈一指,这些恰恰是作为智能化印刷设备所不可缺少的组成部分,双方通过数据整合,帮助客户提高生产力和盈利能力。
此外同类的还有施乐收购Vader Systems,迈进金属3D打印!施乐方面表示,一直在寻找新的方案,为客户带来更多的价值。正在利用数字打印领域的经验和专业知识,利用聚合物和金属3D打印技术,推出新的设备、材料、设计和服务,携手纽约的金属增材制造公司Vader Systems,将为客户提供更多的低成本金属增材制造服务。
企业如何扩大市场范围?最有效的方法莫过于选择一家对这一市场了如指掌且极具前瞻性的企业进行合作,而小森公司与兆迪的牵手就是源于这一初衷。兆迪公司作为小森公司在中国市场的代理商,助力小森公司深耕中国市场20余年,同时也对自身品牌实现了提升。为了更好地开拓中国市场,小森公司选择与这家反应迅速、灵活性强,对市场的发展有着预判的公司合作,至此,两家公司的关系从传统意义上的合作伙伴又实现了升华。
2018年对于印刷业来讲,整合与调整俨然成为了行业发展的一大主旋律。2019年,这一趋势恐将继续。但是换个角度来想,一个人的力量毕竟有限,团结起来必将势不可挡,企业的经营也是同样的道理。无论什么样的企业,在发展的过程中都难免要遭遇发展的瓶颈,调整转型或许将对企业的发展起到一定的作用,但是通过寻求合作或许能为企业的发展寻求一个更为广阔的市场空间。为此,对于行业发展来说,整合或许是个不错的新路径!
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