印业大咖指点迷津 您准备好走上智能化发展之路了吗？
来源：未知 编辑：admin 时间：2018-06-10
导读：
2018年，智能化成为各行业发展的重中之重，印刷行业也不例外。那么印企如何更好的实现智能化呢？下面这些印业大咖的观点或许能为您指点迷津。 北京印刷学院机电工程学院院长齐元胜 制造企业分为离散型和流程型两种，离散型企业的特点是：通过一定的工艺手段
2018年，智能化成为各行业发展的重中之重，印刷行业也不例外。那么印企如何更好的实现智能化呢？下面这些印业大咖的观点或许能为您指点迷津。
北京印刷学院机电工程学院院长齐元胜
制造企业分为离散型和流程型两种，离散型企业的特点是：通过一定的工艺手段，经过不同的工序，改变原料的形状和组合，生成另一种形状和组合的物质，生产过程中基本没有发生物质改变。产品由各种物料组合或装配而成，产品与原料之间有确定的数量比例。印刷企业就属于离散型企业，有很多不同的工序，不同的工序之间有的是不可替代的，所以建设智能工厂时要考虑工艺的特性。
每个地区，每个行业在实施智能制造的时候都存在一定的差距，印刷业推行智能制造必须结合我国国情和实际，不能照抄照搬国外的模式。同时，对智能制造和智能工厂的实质要了解，企业高层要带头学习，积极参加学习班，智能制造的实质是提高生产效率和质量，把繁琐的工作交给机器去做，极大解放生产力。
建设智能工厂需要循序渐进，要先把基础做好，然后分阶段逐步进行。不能简单的用机器替代手工，自动化替代半自动化，简单的替代不能称为智能化。印刷企业构建智能工厂存在的常见问题：1、整体架构方面，盲目追求高大上；2、对物流方面存在误解；3、在机器人应用方面存在误区；4、认为用国外设备就能够实施智能制造； 5、重视硬件，普遍忽视软件或软环境； 6、模块化思想不够；7、忽视了软环境的建设。
北人智能装备科技有限公司董事长陈邦设
各行各业都在发展智能工厂，印刷虽然只是一个小的细分领域，却有着其特殊性。随着新一代信息技术的发展，印刷业的智能化升级将进入新阶段，不断地推动生产方式、管理模式和商业运营创新能力的持续迸发。印刷行业的智能化之路大致可以分为两个阶段：一、自动化和数字化。将二者作为基础，在印刷的各个环节实现自动化与数字化，将生产过程中的主要参数实现数据采集，从而达到减少人工、提升效率的目的。二、信息化。搭建MES系统，将原有的ERP信息与机台数据实现连接，将生产全流程的所有数据进行规划整合，进而实现人、机、物料之间的互联互通。
智能印刷工厂不是单一的某种设备、某种技术的升级，而是整体、系统全面升级，是信息技术与制造业深度融合、集成创新的根本性变革。企业ERP、MRP系统、智能供应链系统、设备管理系统、生产管理系统和大数据分析及云系统通过中央控制平台进行无缝对接和调度。从而实现整个工厂的订单、人员、物流、设备、仓储等综合系统的规划设计、实施和运营。
深圳市精密达智能机器有限公司董事长兼总经理郑斌
关于智能工厂的建设，需要一步一步去完善。首先要保证单个设备生产的稳定性，然后才能将数台设备进行连线生产，即实现机械化；其次要做好自动化；之后才能实现智能化；最终实现网络化。鉴于此，国内印刷企业应一步一步去搭建，绝不能一蹴而就。制定有高度的目标，然后脚踏实地地去做事情。
同时，要明白，智能化并非无人化。希望搭建智能工厂或者智能车间的印刷企业考虑四点：一、是否用先进的工艺代替传统工艺；二、加工的稳定性，设备连线后，可靠性就显得更加重要，某一台设备故障，就会出现一损俱损的情况；三、连线后对工人的要求更高，且一旦发生故障，要有集中控制、集散控制，避免整条线停产； 四、经济性，做企业，要考虑投入产出比。技术无底线，深挖会永无止境，然而，适合市场的才是最成功的。
高宝中国单张纸胶印机销售总经理王联彪
关于智能工厂的实现，首先，应在工厂实施信息化管理，对厂内、厂外的材料、供货商渠道等信息进行收集汇总，合理利用，做到资源最大化；其次，印前、印刷、印后设备要实现自动化，最大限度节省人工成本，减少中间停机调整时间；最后，对整个生产系统进行网络化管理。
追求智能化的企业，可以分为两种，一种是渐进式，一种是激进式。无论哪种，都应从自身实际情况出发，不能人云亦云。在服务客户时，曾遇到过三种客户，第一种是进行设备升级，第二种是对工厂进行改造，第三种是要搭建全新的工厂。这三种状态的企业智能化之路是不同的，但他们都会考虑投资回报率。第一、二种客户，在考虑设备升级、对工厂进行改造的时候，要考虑投入是否值得，会不会带来更高的效益，能否减少人工费用，这样的情况建议采用渐进式；第三种情况建议采用激进式搭建智能工厂。
如果您对于印刷企业开展智能化改造有独到的见解，欢迎在评论里与我们分享哦~
（本文根据邮票印制局智能化改造项目综合解决方案研讨会、纪念改革开放40周年系列活动趋势谈上的讲话及必胜网采访内容整理）
北京印刷学院机电工程学院院长齐元胜
制造企业分为离散型和流程型两种，离散型企业的特点是：通过一定的工艺手段，经过不同的工序，改变原料的形状和组合，生成另一种形状和组合的物质，生产过程中基本没有发生物质改变。产品由各种物料组合或装配而成，产品与原料之间有确定的数量比例。印刷企业就属于离散型企业，有很多不同的工序，不同的工序之间有的是不可替代的，所以建设智能工厂时要考虑工艺的特性。
每个地区，每个行业在实施智能制造的时候都存在一定的差距，印刷业推行智能制造必须结合我国国情和实际，不能照抄照搬国外的模式。同时，对智能制造和智能工厂的实质要了解，企业高层要带头学习，积极参加学习班，智能制造的实质是提高生产效率和质量，把繁琐的工作交给机器去做，极大解放生产力。
建设智能工厂需要循序渐进，要先把基础做好，然后分阶段逐步进行。不能简单的用机器替代手工，自动化替代半自动化，简单的替代不能称为智能化。印刷企业构建智能工厂存在的常见问题：1、整体架构方面，盲目追求高大上；2、对物流方面存在误解；3、在机器人应用方面存在误区；4、认为用国外设备就能够实施智能制造； 5、重视硬件，普遍忽视软件或软环境； 6、模块化思想不够；7、忽视了软环境的建设。
北人智能装备科技有限公司董事长陈邦设
各行各业都在发展智能工厂，印刷虽然只是一个小的细分领域，却有着其特殊性。随着新一代信息技术的发展，印刷业的智能化升级将进入新阶段，不断地推动生产方式、管理模式和商业运营创新能力的持续迸发。印刷行业的智能化之路大致可以分为两个阶段：一、自动化和数字化。将二者作为基础，在印刷的各个环节实现自动化与数字化，将生产过程中的主要参数实现数据采集，从而达到减少人工、提升效率的目的。二、信息化。搭建MES系统，将原有的ERP信息与机台数据实现连接，将生产全流程的所有数据进行规划整合，进而实现人、机、物料之间的互联互通。
智能印刷工厂不是单一的某种设备、某种技术的升级，而是整体、系统全面升级，是信息技术与制造业深度融合、集成创新的根本性变革。企业ERP、MRP系统、智能供应链系统、设备管理系统、生产管理系统和大数据分析及云系统通过中央控制平台进行无缝对接和调度。从而实现整个工厂的订单、人员、物流、设备、仓储等综合系统的规划设计、实施和运营。
深圳市精密达智能机器有限公司董事长兼总经理郑斌
关于智能工厂的建设，需要一步一步去完善。首先要保证单个设备生产的稳定性，然后才能将数台设备进行连线生产，即实现机械化；其次要做好自动化；之后才能实现智能化；最终实现网络化。鉴于此，国内印刷企业应一步一步去搭建，绝不能一蹴而就。制定有高度的目标，然后脚踏实地地去做事情。
同时，要明白，智能化并非无人化。希望搭建智能工厂或者智能车间的印刷企业考虑四点：一、是否用先进的工艺代替传统工艺；二、加工的稳定性，设备连线后，可靠性就显得更加重要，某一台设备故障，就会出现一损俱损的情况；三、连线后对工人的要求更高，且一旦发生故障，要有集中控制、集散控制，避免整条线停产； 四、经济性，做企业，要考虑投入产出比。技术无底线，深挖会永无止境，然而，适合市场的才是最成功的。
高宝中国单张纸胶印机销售总经理王联彪
关于智能工厂的实现，首先，应在工厂实施信息化管理，对厂内、厂外的材料、供货商渠道等信息进行收集汇总，合理利用，做到资源最大化；其次，印前、印刷、印后设备要实现自动化，最大限度节省人工成本，减少中间停机调整时间；最后，对整个生产系统进行网络化管理。
追求智能化的企业，可以分为两种，一种是渐进式，一种是激进式。无论哪种，都应从自身实际情况出发，不能人云亦云。在服务客户时，曾遇到过三种客户，第一种是进行设备升级，第二种是对工厂进行改造，第三种是要搭建全新的工厂。这三种状态的企业智能化之路是不同的，但他们都会考虑投资回报率。第一、二种客户，在考虑设备升级、对工厂进行改造的时候，要考虑投入是否值得，会不会带来更高的效益，能否减少人工费用，这样的情况建议采用渐进式；第三种情况建议采用激进式搭建智能工厂。
如果您对于印刷企业开展智能化改造有独到的见解，欢迎在评论里与我们分享哦~
（本文根据邮票印制局智能化改造项目综合解决方案研讨会、纪念改革开放40周年系列活动趋势谈上的讲话及必胜网采访内容整理）
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